5月14日11时，万达集团和万科集团在北京召开新闻发布会，宣告两家公司达成的重要战略合作内容，万达董事长王健林和万科总裁郁亮共同出席。
发布会上，万科万达宣布，未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
根据协议，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
以下是现场直播
11:56王健林：俩上市公司怎么可能重组！我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。我干我的 你干你的。
11:53 王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司。郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听。（夫唱妇随的节奏呀！）
11:52 七问：你们谈判过程纠结的是什么？
11:50 王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目。
11:49 六问：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗？
11:46 王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。合作代表战略方向。
11:45 五问：你们都是霸主，但为什么现在才合作？
11:44 郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
11:43 四问：双方在金融板块怎么合作？
11:42 郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。
11:41 三问：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？
11:40 王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
11:39 二问：万达第四次轻资产转型进展怎么样，大挑战是什么？
11:36 王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合；我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
11:35 一问：双方怎么达成合作意向？
11:34 答记者问环节到了！
11:33 签约成功，喜笑颜开!
11:32 刘海波、张旭上台签约。刘海波（万达商业地产副总裁），张旭（万科集团执行副总裁）
11:28 郁亮先说两家企业的共同点，“我们都姓万，创始人都姓王，一个是商业王（老大），一个住宅王（老大）”，白银时代是结盟的开始。
11:23 “国民公公”王健林率先发言，二万合作重点：联合拿地，万达做商业，万科做住宅。王健林评价说：我们合作开启了全新模式 。万达是全球大不动产企业，万科是全球大的住宅企业，我们不是抱团取暖，而是代表竞争向竞合的趋势转变。今天是双方合作开始，我们在摸索不动产新价值的创造方案。
10:45 昨晚流出了一份文件—《关于“万万”合作事件的宣传要求》。哎，为了能上头条，“两万”也是蛮拼的。
具体内容见下文：1、明天（5月14）上午 11点，要求项目公司所有人员，必须同一时间将自己的微信头像换成集团LOGO，并转发一样的内容，进行一次朋友圈快闪；（全部素材和效果示意见附件）
2、要求成都项目、昆明项目、东莞项目与当地万科城市公司落实，争取做到将条要求，在万科内部转发（换LOGO即可），共同扩大影响；
3、要求各项目，立刻联络当地所有合作媒体，特别是网络媒体，明天朋友圈快闪后，时间在其官微平台及新闻网页、论坛上炒作，签约仪式后，顺势发布万万具体合作内容；
4、中心将制作统一的朋友圈海报，要求全体营销部人员转发；
5、中心将制作统一的自媒体稿件，要求各公司在微信公众号和微博中推送，同时加上各项目促销信息；
6、要求有开业万达广场的项目，组织业主观影《复仇者联盟2》，如有条件，可组织万科业主专场观影活动，万科业主与我们的业主必须分开观影；
7、定制万万LOGO抱枕，（示意图见附件），在商铺特惠周活动期间，作为礼品之一，再次宣传万万合作事件；
8、促销按中心下发的要求执行，如遇特殊情况，一事一报。
中心营销部
2015年5月13日
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